3月26日，湖南東方紅集團(tuán)召開 2022 年年度績(jī)效責(zé)任書簽訂會(huì)議，建筑公司、開發(fā)公司、裝配式公司、設(shè)計(jì)院及園林、泓順、勞務(wù)等分子公司管理人員、集團(tuán)十大中心負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)雷希文、集團(tuán)總經(jīng)理雷迅出席會(huì)議并做重要講話，本次會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心組織及舉辦。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，集團(tuán)各部門、各分子公司管理人員簽署了年度績(jī)效考核責(zé)任書，明確了部門年終考核指標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核辦法、部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)、部門員工崗位KPI考核評(píng)估指標(biāo)等詳細(xì)內(nèi)容，展示了東方紅人奮發(fā)圖強(qiáng)、激流勇進(jìn)、未雨綢繆、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和精神面貌。
簽約、發(fā)言環(huán)節(jié)
集團(tuán)總經(jīng)理雷迅用“契約”“目標(biāo)”“團(tuán)隊(duì)”三個(gè)關(guān)鍵詞與大家分享。 契約：從中國(guó)傳統(tǒng)文化上來說，合約并非是我們的枷鎖，更多的是秉承“誠(chéng)實(shí)做人、認(rèn)真做事”的原則，然后去達(dá)成一致，彼此在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中去承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，清晰地記住我們?cè)谇斑M(jìn)的奮斗目標(biāo)下應(yīng)該去做的事情。 目標(biāo)：在公司不斷的變革之下，我們的信息、數(shù)據(jù)都是可靠的，目標(biāo)是基于我們多年來的經(jīng)驗(yàn)不斷地去萃取、思考、推演出來的，它會(huì)越來越給予我們信心，我們能夠做得到。
團(tuán)隊(duì)：在思考公司發(fā)展目標(biāo)和前進(jìn)方向的問題上越來越忙，溝通越來越有效率，會(huì)議越來越有深度。曾經(jīng)我看到的是一個(gè)人帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在努力，但今天我看到的是一群人在帶著一群的團(tuán)隊(duì)去奮斗。
湖南東方紅集團(tuán)總經(jīng)理 雷迅
“今年一定不是最好的一年，但是它一定是比去年更好的一年。我們的未來是秉承著我們的傳統(tǒng)文化和精神，在科學(xué)理智的目標(biāo)與道路上有組織、有效率、有責(zé)任地共同前進(jìn)和努力。對(duì)于這個(gè)未來，對(duì)于“三百目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，我充滿期待?！?/span>
湖南東方紅集團(tuán)董事長(zhǎng) 雷希文
回顧2021年，集團(tuán)董事長(zhǎng)雷希文認(rèn)為：公司績(jī)效考核有數(shù)據(jù)，有事實(shí)，有說服力，把管理力度推向了縱深的發(fā)展，但還需查漏洞，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。“簽約是一種形式，考核要落到實(shí)處，責(zé)任擔(dān)子要上肩?！?/strong>對(duì)于2022年的工作，雷希文從管理者要人正心正、管理者要具備十大素質(zhì)、管理者應(yīng)具備12種品格、管理者每天、每周、每月做什么四個(gè)方面闡釋了“怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的管理者”，并鼓勵(lì)管理者們踔厲奮發(fā)，篤行不怠，在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。
全體宣誓：2022，使命必達(dá)！
全體合影
績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是讓每一個(gè)干部對(duì)自己目標(biāo)更加清晰，也更明確了努力的方向。2022年的戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，集團(tuán)制定了“創(chuàng)百年企業(yè)，做百億產(chǎn)值，讓百姓放心”的宏偉目標(biāo)，為東方紅人打開了格局、描繪了藍(lán)圖。東方紅人將緊緊圍繞集團(tuán)的方針，積極樂觀地謀篇布局，腳踏實(shí)地地拼搏進(jìn)取，走出一條改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
