8月11日，湖南東方紅集團(tuán)隆重召開“提升項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，全力打造東方紅‘三好’項(xiàng)目”——2023 年下半年度項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在深入貫徹當(dāng)前建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，落實(shí)公司下半年度項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，打造好質(zhì)量、好形象、好口碑的東方紅“三好”項(xiàng)目。
會(huì)議由建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理李時(shí)雨主持，湖南東方紅集團(tuán)董事長雷希文，集團(tuán)總經(jīng)理雷迅，集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪等領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要工作部署，所有在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員以及公司各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理 李時(shí)雨
會(huì)上，建筑公司工程部部長喻威就《項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行宣貫，《實(shí)施方案》明確了此次創(chuàng)建行動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、保障措施、工作要求等，并提出制定工作方案、組織開展培訓(xùn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置、全面推行樣板引路、貫徹落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作、推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿工程七大主要任務(wù)。
建筑公司工程部部長 喻威
集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪在動(dòng)員講話中就“行業(yè)新形勢(shì)新要求下，企業(yè)為什么要推質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”作了闡述，并針對(duì)項(xiàng)目“如何做好質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作”，從全面動(dòng)員落實(shí)全盤策劃、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化項(xiàng)目人員履職、推進(jìn)項(xiàng)目信息化智慧化管理、強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)、推進(jìn)項(xiàng)目觀摩及標(biāo)桿建設(shè)六個(gè)方面提出了奮戰(zhàn)下半年的具體工作要求，為“三好”項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo)的達(dá)成明確了標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑。集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理 鄭智洪
集團(tuán)總經(jīng)理雷迅在分享中提到“水能載舟亦能覆舟”，引導(dǎo)大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)制定和專業(yè)化程度提升的重要性?！拔覀冏鲰?xiàng)目不是一錘子買賣，我們講究的是高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是在品牌影響力的提升、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)這些具有更深遠(yuǎn)的意義之中?！彼貌少徠脚_(tái)、成控?cái)?shù)據(jù)庫等案例明確闡述了公司目前正在打造的全流程服務(wù)和專業(yè)性平臺(tái)，希望與各項(xiàng)目之間形成配合、支撐以及更多的共生鏈接。湖南東方紅集團(tuán)總經(jīng)理 雷迅
董事長雷希文告誡大家要充分了解當(dāng)前形勢(shì)、珍惜當(dāng)下項(xiàng)目；要打破各項(xiàng)壁壘，抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全防控與社會(huì)矛盾；要落實(shí)安全生產(chǎn)，重視公司的形象與好口碑；要樣板引入，策劃先行，必須一次成優(yōu)；要制定有吸引力、可操作的激勵(lì)辦法；鼓勵(lì)大家就新開工項(xiàng)目打造示范觀摩基地的課題，在全公司掀起新的高潮；要確保上下行動(dòng)一致，及時(shí)分析和匯報(bào)情況。董事長從這七個(gè)方面提出了下一步的工作思路和要求，這也是我們后一個(gè)時(shí)期做好項(xiàng)目管理工作的重要指導(dǎo)思想。湖南東方紅集團(tuán)董事長 雷希文
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是建筑企業(yè)打造市場(chǎng)口碑、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，湖南東方紅集團(tuán)將加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，持續(xù)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把建設(shè)一流品質(zhì)、塑造一流品牌作為永恒的動(dòng)力和價(jià)值追求，積極推進(jìn)三好項(xiàng)目的打造，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奮戰(zhàn)下半年，落實(shí)安全生產(chǎn)，打造質(zhì)量標(biāo)桿，使命必達(dá)！
