湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)始建于1965年，注冊資金18177萬元， 1998年晉升為國家建安一級(jí)企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為具有建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，市政道路、裝飾裝修等多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)。集團(tuán)秉承“鑄造精品，迸發(fā)熱力”的企業(yè)精神，恪守“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命”的企業(yè)信條，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一道工序，萬無一失要求質(zhì)量安全。通過近五十年的積淀，公司實(shí)力得到不斷提升，所創(chuàng)業(yè)績在業(yè)界小有名氣，受到了廣大業(yè)主、社會(huì)各界的高度認(rèn)同，公司的社會(huì)信譽(yù)、品牌形象深入人心?！皷|方紅”五十年發(fā)展心路歷程總結(jié)為一點(diǎn)就是堅(jiān)持苦練內(nèi)功。即“抓認(rèn)識(shí)、抓執(zhí)行、抓貫標(biāo)、抓創(chuàng)新、抓黨建、促精品”（“五抓一促”）的內(nèi)部強(qiáng)化管理。
一、抓認(rèn)識(shí)，目標(biāo)層層分解
一直以來，公司管理層就充分認(rèn)識(shí)到全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升項(xiàng)目質(zhì)量整體水平的重大意義。堅(jiān)持牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，以質(zhì)量管理促優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想，將質(zhì)量認(rèn)識(shí)深入心中，落到實(shí)處。
公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目部逐一簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確全年質(zhì)量管理目標(biāo)，并注重在實(shí)施管理過程中層層分解落實(shí)目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，公司在各項(xiàng)目部均建立質(zhì)量管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，落實(shí)人員，明確責(zé)任。使《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》得到層層分解，堅(jiān)決做到“崗位不空人，處處有人管”，從而確保了質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。
二、抓執(zhí)行，不斷持續(xù)改進(jìn)
公司始終抓住執(zhí)行、改進(jìn)這個(gè)根本不放松，實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫?！皩W(xué)”，即學(xué)習(xí)提高。公司經(jīng)常組織管理人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)理念、技術(shù)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在項(xiàng)目定期以召開現(xiàn)場會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級(jí)管理人員，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場帶班，認(rèn)真組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在各種問題，并對存在的問題按分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任。要求其施工班組停下來，組織全員培訓(xùn)考試，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)，保證問題徹底解決；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，持之以恒抓現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不隔天；“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，公司對各項(xiàng)目部工程建設(shè)工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。去年度公司共提取近二百萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，有效促進(jìn)工程質(zhì)量安全管理工作的縱深發(fā)展。
三、抓貫標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于內(nèi)部考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，培養(yǎng)全體管理員工遵循標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和辦事流程，做到同部署、同落實(shí)、同考核，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目部管理工作。
一是以提升素質(zhì)為核心，促崗位達(dá)標(biāo)。公司本著“成立一個(gè)項(xiàng)目部、組建一支標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)”的管理理念，優(yōu)化項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)，按照精干高效、一專多能的原則，大力選拔技術(shù)、業(yè)務(wù)精湛的年輕團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目部，把建設(shè)一支懂經(jīng)營、精技術(shù)、善管理、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍放在首位。
二是以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，促專業(yè)達(dá)標(biāo)。公司按照“安全上可靠、生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，積極推廣使用先進(jìn)適用的技術(shù)和裝備，通過漸變進(jìn)程實(shí)現(xiàn)“更新?lián)Q貌”，更新了一大批先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的防護(hù)設(shè)施，將最實(shí)用的、新型的技術(shù)裝備，有效地應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中。
三是以班組建設(shè)為重點(diǎn)，促現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。公司所有在建項(xiàng)目均已在施工現(xiàn)場建立了農(nóng)民工學(xué)校，組織農(nóng)民工在休息期間參加安全生產(chǎn)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。公司質(zhì)安部制作了6大傷害動(dòng)畫片及專業(yè)技能等影音資料，提醒教育施工人員在施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、要避免的不安全行為和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基本要求，這種教育培訓(xùn)方式直觀化、影像化、知識(shí)化，效果十分明顯，工人們普遍樂于接受，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)的預(yù)期目的。
四是以精細(xì)管理為手段，促管理達(dá)標(biāo)。公司積極推進(jìn)樣板引路、標(biāo)桿示范管理。按照樣榜引路、標(biāo)桿示范的思路，項(xiàng)目部通過建標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)、嚴(yán)考核的要求，在施工現(xiàn)場設(shè)立樣板示范區(qū)，樣板施工段，樣板示范區(qū)包括實(shí)物樣板、圖片樣板、文字樣板，實(shí)物樣板區(qū)包括工序樣板和各節(jié)點(diǎn)樣板；圖片樣板通過圖片展示將施工過程中的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及公司標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求；文字樣板通過用圍墻、宣傳欄等方式將工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求用文字形式予以表達(dá)，項(xiàng)目部通過這些方式將工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使施工管理人員，尤其是現(xiàn)場操作人員能看的懂、摸得著。通過推廣樣板引路，以樣板工程作示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工序的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)效。
五是動(dòng)態(tài)考核為保證，促過程達(dá)標(biāo)。公司要求每個(gè)項(xiàng)目部每月定期報(bào)送質(zhì)量月報(bào)，總結(jié)當(dāng)月存在的問題并提出下一步的改進(jìn)措施，從總體上對公司總體質(zhì)量進(jìn)行了把控；二是由項(xiàng)目部制定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)至公司，由公司全過程參與過程監(jiān)督；三是由公司每月對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果及質(zhì)量動(dòng)態(tài)在每月生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。另外，對各項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，隨時(shí)了解各項(xiàng)目的質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題和管理問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。要求工程部將每月的檢查、分析和項(xiàng)目的整改情況在當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)上作詳細(xì)通報(bào)，從而使各項(xiàng)目之間能夠相互交流，相互促進(jìn)，揚(yáng)長避短，確保了各項(xiàng)目過程的有序控制。
四、抓創(chuàng)新，夯實(shí)精品工程基礎(chǔ)
集團(tuán)公司積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的合作，與國內(nèi)多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地，加強(qiáng)了科技成果及新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高了工程建設(shè)科技水平。為確?？萍汲晒麑?shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司始終堅(jiān)持從工程實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)，獲得了多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)工法和技術(shù)專利。同時(shí)，公司大力推廣這些新工法、新技術(shù)的應(yīng)用，為精品工程的打造提供了動(dòng)力，也為項(xiàng)目的建設(shè)提供了技術(shù)保障。
為了全方位、全過程、全跨度的對在建施工項(xiàng)目實(shí)施管控，公司還積極應(yīng)用信息技術(shù)。在各項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)施遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控管理。這也是我司借助信息技術(shù)管理的一項(xiàng)新舉措，通過視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管分布在各個(gè)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源及施工工序，優(yōu)化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全過程、不間斷的生產(chǎn)監(jiān)管，既使項(xiàng)目施工管理水平得到了顯著提升，又有效提高了企業(yè)生產(chǎn)管理保證體系的全面協(xié)調(diào)和管控力度，提高了工作效率。目前，我司共對15個(gè)項(xiàng)目近百萬平方米的建筑面積上實(shí)施了監(jiān)控管理，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)施，從根本上強(qiáng)化了公司對項(xiàng)目的管控權(quán)，拉近了公司與項(xiàng)目的距離，公司可實(shí)時(shí)與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行視頻對話督查，實(shí)時(shí)監(jiān)督崗位人員的履職情況，實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目施工的全過程。項(xiàng)目崗位人員將每天生產(chǎn)情況以短信方式傳輸?shù)焦颈O(jiān)控中心，公司及時(shí)糾正項(xiàng)目安全質(zhì)量實(shí)施效果，從而達(dá)到了信息化、智能化、科學(xué)化管理的目的，提高了項(xiàng)目實(shí)施過程的有序管控。
正是我們的不斷管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使公司創(chuàng)建的精品工程逐年遞增，也為今后打造更多的精品工程夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供了動(dòng)力。
五、抓黨建，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用
科學(xué)發(fā)展靠班子、凝神聚氣靠支部、攻堅(jiān)克難靠黨員。支部是燈塔，黨員在閃光。為發(fā)揮黨員的引領(lǐng)示范作用，公司開創(chuàng)性地將支部建在項(xiàng)目上，以更好地發(fā)揮流動(dòng)黨員、農(nóng)民工黨員的積極性，也能更好地創(chuàng)新工作思路，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)，鑄造精品工程。
目前公司已在三個(gè)直屬項(xiàng)目成立了黨支部。為充分發(fā)揮流動(dòng)黨員的作用，讓他們也參與到項(xiàng)目管理中來，黨支部先后聘用了45名專業(yè)技術(shù)水平較高，有一定政治素養(yǎng)的農(nóng)民工黨員作為質(zhì)安協(xié)管員，要求他們在工作或工作之余發(fā)現(xiàn)身邊的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)向項(xiàng)目部或支部負(fù)責(zé)人、直至公司主管質(zhì)安的副總經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)處理安全或質(zhì)量問題。
項(xiàng)目部是公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的踐行者，任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終要落實(shí)到施工人員上來，標(biāo)準(zhǔn)不能落實(shí)到位，很多時(shí)候不是施工人員不能做好，而是意識(shí)沒有到位。針對這一現(xiàn)象，黨支部專門收集質(zhì)量問題，一項(xiàng)項(xiàng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，分析質(zhì)量事故偏差出現(xiàn)的原因，尋求合理的解決方案。在這個(gè)過程中，公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也逐漸被施工人員所認(rèn)同、接受，逐步在施工過程中不折不扣地執(zhí)行下去。
攻堅(jiān)克難，探索新工藝、新方法，也成為黨員們鉆研探討的熱點(diǎn)問題。在黨員討論會(huì)上，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員提出了新思路，如剪力墻支模采用拉頂結(jié)合的施工方法，徹底杜絕了剪力墻垂直度、偏位等現(xiàn)象的發(fā)生；樓板采用鋼方管支模代替木方的新工藝，確保了現(xiàn)澆樓板的平整度。通過實(shí)踐，這些新工藝、新方法取得了良好的效果，目前已經(jīng)在公司所有項(xiàng)目推廣。
六、促精品，鑄造“東方紅”品牌
品牌的落腳點(diǎn)在于產(chǎn)品品質(zhì)，在于精品工程。公司員工隊(duì)伍中已經(jīng)普遍形成“思想高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、管理高效率、產(chǎn)品高質(zhì)量”的良好工作作風(fēng)和向上的精神風(fēng)貌。近年來，公司通過派遣精銳隊(duì)伍、實(shí)踐科學(xué)的管理、貫徹嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過項(xiàng)目組織策劃到現(xiàn)場施工、質(zhì)量通病防治、竣工驗(yàn)收、交付使用等等全過程跟蹤，摸索出一套完整的項(xiàng)目管理體系，打造了一批批標(biāo)桿和典范工程，培養(yǎng)和鍛煉了一批批善于管理、精于操作的管理人才和能工巧匠。使其成為公司的寶貴財(cái)富，也帶動(dòng)了企業(yè)自身素質(zhì)的提高，提升了企業(yè)品牌形象。今后，我們將繼續(xù)遵從“鑄造精品，迸發(fā)熱力”的核心價(jià)值觀，努力再創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿，努力打造東方紅建設(shè)工程品牌。
在多年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，我公司已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓效益，抓質(zhì)量就是抓穩(wěn)定，抓質(zhì)量就是抓和諧。也正是基于這種認(rèn)識(shí)，我公司通過深入開展“五抓一促管理”，不斷強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)。近年來，共創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程100余項(xiàng)，并先后榮獲全國建設(shè)工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”，全國市政金杯示范工程和中國建筑業(yè)安全文明施工的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”等榮譽(yù)稱號(hào)。在公司榮譽(yù)不斷提升的同時(shí)，也培養(yǎng)了一大批具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，敢打敢拼、敢為人先、敢爭第一的管理干部和技術(shù)人員。我們相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、有各界朋友的關(guān)心，有我們堅(jiān)定迎接新挑戰(zhàn)的信心和決心，東方紅人必將在未來的征程中創(chuàng)造出更多的經(jīng)典和奇跡。